De accountancysector staat ook in 2026 niet stil. De vraag groeit en klanten willen sneller inzicht, meer zekerheid en vaker advies. Bovendien stijgt de druk. Regelgeving verandert, data wordt leidend en de arbeidsmarkt blijft krap. Daardoor komt het huidige model onder spanning te staan. Zeker bij grotere kantoren, waar schaal en complexiteit elkaar versterken.
Toch is er niet alleen sprake van “meer werk”. Het is vooral ander werk. Je moet processen opnieuw ontwerpen, je kwaliteitsborging aanscherpen en je mensen anders laten werken. Dat lukt alleen als je keuzes maakt die bij elkaar passen. Hieronder hebben we de vijf grootste uitdagingen voor de accountancysector in 2026 voor je op een rijtje gezet. Uitdagingen die sterk met elkaar verweven zijn samen één verhaal vormen: hoe houd je kwaliteit en vertrouwen hoog, terwijl je sneller en slimmer moet leveren?
1. Digitalisering die verder gaat dan tooling en interne weerstand doorbreekt
Digitalisering blijft de basis. Niet omdat cloud hip en trendy is, maar omdat je zonder standaardisatie en datastromen simpelweg geen tempo kunt maken. Toch zien we dat veel kantoren in de praktijk vastlopen. Wat daarbij opvalt is dat de techniek zelden het grootste probleem is. Het echte knelpunt zit vaak in gedrag en cultuur.
Interne weerstand speelt daarbij een grotere rol dan veel organisaties willen toegeven. Partners en managers hebben hun eigen werkwijzen. Teams vertrouwen op routines die ooit goed werkten. Bovendien is de werkdruk hoog. Daardoor voelt veranderen vaak als een risico. Je hoort dan zinnen als: “Straks kost het me meer tijd” of “We verliezen controle over kwaliteit.” Ook leeft de angst dat standaardisatie leidt tot minder autonomie, terwijl autonomie juist een onderdeel is van het partnermodel.
Als je die weerstand niet adresseert, wordt digitalisering een IT-project. En een IT-project verliest het altijd van de klantdeadline.
Wat echter wel werkt, is digitalisering positioneren als kwaliteits- en capaciteitsstrategie. Je maakt dan duidelijk: wat nodig is om reviewtijd te verminderen, herstelwerk terug te dringen en dossiers voorspelbaar te maken. Vervolgens help je teams met kleine, zichtbare verbeteringen. Denk aan eenduidige intake, vaste dossierroutes en een strakkere planning. Daarmee haal je ruis weg. Pas daarna heeft het zin om dashboards, workflow-automatisering en verdere ketenkoppelingen te versnellen. Zo bouw je draagvlak op, terwijl je ondertussen al resultaat levert.
2. AI en data-analyse: versnellen met aantoonbare beheersing
Zodra je digitalisering op orde komt, dient de volgende versneller zich aan: AI en data-analyse. Veel kantoren experimenteren al. Dat is logisch. AI kan helpen bij patroonherkenning, het voorbereiden van dossiervragen, het structureren van notities en het sneller doorzoeken van grote hoeveelheden informatie. Tegelijkertijd is de valkuil groot. Want snelheid is zeker niet hetzelfde als kwaliteit.
Voor grote kantoren wordt 2026 op dit vlak een belangrijk jaar. Niet door alles te automatiseren, maar door goed te kiezen waar AI waarde toevoegt zonder het menselijk oordeel te vervangen. De essentie is dat je wilt dat AI ondersteunt, maar jij verantwoordelijk blijft. Dat vraagt om duidelijke spelregels. Je moet kunnen uitleggen welke bron je gebruikt, hoe je output tot stand komt en wie het heeft beoordeeld. Anders krijg je discussie. Intern, met klanten en uiteindelijk met toezichthouders.
De beste route is meestal pragmatisch. Je start met toepassingen die laag risico zijn, zoals structureren, samenvatten en signaleren. Daarna breid je uit naar complexere use-cases, maar alleen als je review- en loggingprocessen strak zijn. En investeer in vaardigheden. Niet alleen in hoe de tool werkt, maar vooral hoe beoordeel je de uitkomst, hoe herken je hallucinaties en hoe voorkom je dat gemakzucht de professioneel-kritische houding vervangt?
3. Compliance en digitale ketens: regelgeving wordt data-gedreven
Regelgeving is altijd al een factor geweest in de accountancy, maar de beweging richting digitale ketens maakt het anders. De vraag verschuift namelijk van: “Heb je het goed toegepast?” naar: “Kun je het aantonen met data?” Dat zie je bij fiscale ontwikkelingen, maar ook bij rapportage-eisen en assurance rondom duurzaamheid.
Voor grotere kantoren betekent dit dat je compliance niet meer als losse kennisdiscipline kunt organiseren. Je moet het inbedden in je processen en tooling. De reden daarvoor is simpel. Als elke vestiging of elk team zijn eigen interpretatie, checklists en templates gebruikt, ontstaan verschillen. En verschillen leiden tot herstelwerk, discussies en risico.
Daarom wordt het belangrijker om één lijn te trekken. Je vertaalt wijzigingen snel naar werkprogramma’s. Je update templates centraal. Vervolgens train je mensen kort en concreet, zodat iedereen dezelfde keuzes maakt. Zo voorkom je dat compliance een ad-hoc brandje wordt. En je helpt klanten beter, omdat je eerder kunt signaleren waar hun processen niet aansluiten op nieuwe digitale vereisten.
4. Cybersecurity: vertrouwen is je product
Hoe digitaler je werkt, hoe aantrekkelijker je wordt voor cybercriminelen. Accountantskantoren hebben precies de data waar anderen op uit zijn. Denk aan jaarrekeningen, fiscale posities, onderliggende administraties en persoonsgegevens. Daarbij werkt je keten steeds meer samen via portals, cloudomgevingen en externe specialisten. Dat vergroot de aanvalsvector.
In 2026 verschuift cyber daarom definitief van IT naar bestuur. Je moet aantoonbaar kunnen laten zien dat je toegang beheerst, dat je incidenten kunt afhandelen en dat je leveranciers in de keten meeneemt. Klanten vragen daar vaker naar, zeker in gereguleerde sectoren. Daarnaast stellen Europese en Nederlandse kaders hogere eisen aan organisaties die digitaal cruciaal zijn. Ook als je niet direct onder alle regimes valt, ga je de norm wel voelen via je klanten.
De praktische consequentie is duidelijk. Je prioriteert identity & access. Je traint mensen op phishing en datalekken. En je oefent scenario’s, zodat je niet pas leert als het misgaat. Daarmee bescherm je niet alleen data, maar ook je merk. En in accountancy is je merk uiteindelijk hetzelfde als vertrouwen.
5. Talent en opleiding
De krapte op de arbeidsmarkt blijft. Dat is geen nieuws. Het probleem wordt in 2026 wel scherper, omdat het tekort vooral voelbaar is bij ervaren mediors. Juist die groep draagt review, coaching en kwaliteitsborging. Als daar gaten vallen, krijg je een domino-effect. Juniors groeien minder snel. Partners trekken werk naar zich toe. En de organisatie gaat harder draaien op brandjes blussen.
Daarom kun je talent niet meer benaderen als puur HR-thema. Het is een productiviteitsthema. Je moet werk anders organiseren, zodat schaarse capaciteit naar het juiste werk gaat. Dat betekent dus minder handwerk, minder dubbel werk en meer standaardisatie. Precies daarom hangt dit punt zo sterk samen met digitalisering en AI.
Opleiding krijgt daarbij een nieuwe inhoud. Je leert mensen niet alleen vaktechniek. Je leert ze ook werken met data, tools en nieuwe assurance-vormen. Bovendien moet je adviesvaardigheden serieuzer maken. Klanten verwachten vaker dat je bevindingen vertaalt naar keuzes. En dat vraagt om communicatie, scenario-denken en professionele stevigheid.
Accountancy in 2026: één route, vijf onderdelen
Als je deze vijf uitdagingen los behandelt, voelt het als veel. Als je ze samen ziet, ontstaat juist een logische route. Je standaardiseert en digitaliseert, terwijl je weerstand actief managet. Daarna zet je AI en data-analyse gecontroleerd in, zodat snelheid niet ten koste gaat van oordeel. Tegelijkertijd borg je compliance in processen, verhoog je je cyberweerbaarheid en bouw je structureel aan skills en capaciteit.
Zo werk je gestructureerd naar één doel: betrouwbare kwaliteit leveren in een sector die sneller beweegt dan ooit. En dat is precies waar jouw kantor in 2026 het verschil kan maken.
Op zoek naar een fiscale steun en toeverlaat voor jouw kantoor?
